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德孝浙商:杭州民生藥業集團董事長竺福江--見證中國制藥行業歷史時刻

時間:2019/1/24 23:17:57 點擊:

  核心提示: 人民日報社市場報網絡版《德孝中華周刊》浙江訊(周曄洪旭朝)《德孝浙商》本期聚焦著名浙商——杭州民生藥業集團董事長竺福江先生。他讓一個有90余年的老字號如雄鷹一般蛻變,獲得重生。他傾力打造的21金維他...

人民日報社市場報網絡版《德孝中華周刊》浙江訊(周曄 洪旭朝《德孝浙商》本期聚焦著名浙商——杭州民生藥業集團董事長竺福江先生。他讓一個有90余年的老字號如雄鷹一般蛻變,獲得重生。他傾力打造的21金維他,讓中國消費者家喻戶曉,也讓健康理念植根華夏大地。

《德孝浙商》是《德孝中華周刊》近期推出的全新欄目,旨在展現德孝浙商形象、講述德孝浙商故事、傳播德孝浙商聲音。本期聚焦著名浙商——杭州民生藥業集團董事長竺福江先生。從計劃經濟到市場經濟,從國有企業到民營企業,改革開放40年來,經濟發展的風浪波詭云譎。竺福江和民生醫藥也親歷其中,見證了中國制藥行業的無數個歷史時刻。

德孝浙商:杭州民生藥業集團董事長竺福江--見證中國制藥行業歷史時刻

州民生藥業集團有限公司董事長竺福江

竺福江,杭州民生藥業集團有限公司董事長,總裁,黨委書記。 兼任“中國化學制藥工業協會副會長,中國非處方藥物協會、中國醫藥企業管理協會、中國醫藥企業家協會、浙江省企業家協會、浙江省醫藥行業協會”等多家社會組織副會長,獲得“中國醫藥杰出企業家、中國品牌建設十大杰出企業家、中國保健品行業品牌建設十大杰出企業家、浙江省跨世紀十大杰出改革家、浙江省經營管理大師、浙江省創業企業家、浙江省勞動模范、浙江省優秀黨員、國家高新技術產業開發區(杭州濱江)授予的經濟發展突出貢獻獎、改革開放四十年杰出浙商”等榮譽;他讓一個有90余年的老字號如雄鷹一般蛻變,獲得重生。他傾力打造的21金維他,讓中國消費者家喻戶曉,也讓健康理念植根華夏大地。

德孝浙商:杭州民生藥業集團董事長竺福江--見證中國制藥行業歷史時刻

浙商發展研究院王永昌院長(右)民生藥業集團董事長竺福江頒發證書

1975年,竺福江19歲,初出茅廬的少年。那一年,經過一輪輪嚴苛的考試,他成為民生藥廠的一線工人,最苦最累的活他搶著干。

    1978年改革開放,中國的發展主軸向經濟成長轉移,本打算參加高考的竺福江在廠領導的勸說下留在了民生藥廠。當時他還沒有意識到,之后他的命運會和民生藥廠,和中國改革開放緊緊聯系在一起。

    從計劃經濟到市場經濟,從國有企業到民營企業,改革開放40年來,經濟發展的風浪波詭云譎。在這輪社會變革開始的1978年,人們所能告訴自己的是,必須從貧瘠中逃離出來,從金錢的意義上改變自己的命運。竺福江和民生醫藥也親歷其中,見證了中國制藥行業的無數個歷史時刻。

    草蛇灰線,伏脈千里。40年來,貌似毫無路線預設的中國改革,實則一直有一種強大的內在邏輯。觀念的突破一直是改革最主要的動力,哪里率先擺脫了計劃經濟的束縛,哪里就將迅速崛起。

    2000年,杭州市政府為加快國有企業改革步伐,對民生藥業進行了產權制度改革。竺福江成為新成立的杭州民生藥業集團有限公司的董事長、總裁。

    很快,改制后的民生藥業遷入杭州高新區(濱江),迎來新的發展契機——蛻變為一家活力四射的全新民企,走向更寬廣的國際舞臺,成就百年企業的夢想。

德孝浙商:杭州民生藥業集團董事長竺福江--見證中國制藥行業歷史時刻

改制激發新活力

       今年,民生這家制藥企業已經92歲高齡了。竺福江在這里奮斗了42年,一輩子只做了一件“民生”事。

      說到改革開放,竺福江深有感觸:“改革開放,給民生這樣的老企業注入了新的活力,賦予了新的生命,讓老樹開新花。”

      2000年,企業改制在民生烙印下深刻印記。

      1999年9月,中共中央召開十五屆四中全會,作出了《關于國有企業改革和發展若干問題的決定》,進一步掀起了國有企業改革的浪潮。這一年的上半年,杭州市委、市政府為加快國有企業的改革步伐,選定了本市38家企業作為改制的試點單位,民生藥業被列為試點單位之一。

       2000年,公司經過整體改制,完成產權制度改革,由國有企業轉變為多元投資的有限責任企業。緊接著還進行了用工、分配、用人制度的改革和創新,雖然企業體制進行了根本改變,面臨著一個新的發展契機,但是員工的思想觀念、習慣勢力、行為方式卻一時難以改變,民生藥業仍然存在著許多老國有企業的通病:工作效率不高,創新意識淡薄、員工缺乏危機意識和競爭意識。

       竺福江意識到,員工傳統、僵化的思想觀念如果不經受市場經濟觀念的沖擊和洗禮,企業就會缺乏創新力和核心競爭力,也只能面臨被淘汰的命運。

       2001年8月,竺福江首次在集團公司中高層管理人員培訓班上,提出了“改變我們自己”的創新理念。不久,又分別在公司預算大會,黨員、班組長骨干、員工代表、分工會主席等培訓班上,多次作了“改變我們自己”的創新理念報告。竺福江明確告訴員工:“人不變,腦袋要變;腦袋不變,只有變人”;“如果現在你認為已經沒有什么可以改進提高的話,說明你離淘汰已不遠了”。

       在改變的具體內容上,公司要求員工首先是觀念要變,要增強市場意識和不斷競爭的意識;其次是方法要變,思維方式和工作方法要不斷改進、創新;再次是機制要變,分配機制和用人機制要體現“職務能上能下,收入能高能低,崗位能進能出”,真正做到“用人用工社會化,收入分配市場化”。

       在公司提出“改變我們自己”創新理念的同一時期,全球暢銷書《誰動了我的奶酪》也在杭州各大書店熱銷,該書所倡導的,正是面對瞬息萬變的外部形勢以變應變,適應變化的理念。于是,竺福江買來這本書,并在書本的扉頁上簽上“改變我們自己”六個字和自己的名字,送給每一位中高層管理人員學習。之后,100多名管理人員都寫了心得體會。

     “改變我們自己”理念的提出是企業的一次“思想革命”,極大地促進了員工的觀念創新和企業各項工作的創新,推動了企業的快速發展。

       2002年,公司實現利潤達到6327.75萬元,是改制前1999年的5倍多。也是在這一年,民生在高新區(濱江)扎根,寫下了創新的故事。

德孝浙商:杭州民生藥業集團董事長竺福江--見證中國制藥行業歷史時刻

濱江速度,民生速度

       熟悉竺福江的人都知道,只要不出差,每天早晨七點半,他必定會準時出現在位于高新區(濱江)的集團總部。而這,只是他奮進人生的一個微焦鏡頭。

       2002年,杭州高新區與濱江區兩合并,開啟全新征程,作為高新技術企業的民生醫藥,成為最早一批在高新區(濱江)打拼的公司,他將濱江形容為創新創業的福地。

       回憶起這些年濱江的發展,竺福江感嘆:“濱江速度就是中國速度。”親歷其中,他熟悉高新區(濱江)的每一次跨越。

       他還記得,民生剛剛搬到濱江,周圍是荒蕪的空地。這一階段,濱江對產業結構進行調整,引進了一些優秀的企業,在經濟上建立了基礎。“第二階段我認為是騰籠換鳥,濱江非常注重高新技術,設置了很多入園的門檻,區位優勢越來越明顯了。華為、賽諾菲等等企業,都是這個時候引進的。第三階段是轉型升級。”

       在這過程中,民生醫藥也與高新區(濱江)一道,在創新之路上持續奔跑——遷入濱江的最初幾年,民生的上繳稅收一直排在前三位。

       跨入錢塘江時代的民生醫藥提出了“跳躍式發展戰略”,公司的目標是努力把民生辦成中國醫藥行業最優秀的企業之一,把“21金維他”發展成全國同類產品中最優秀的品牌之一。

       品牌戰略,是改革開放帶給民生醫藥的另一個轉變。

     “市場經濟就是品牌經濟。產品好與不好,要讓市場認可,要讓消費者認可。”竺福江說。

       2002年8月,21金維他開始在中央電視臺投放廣告。借助央視的權威性和影響力,把21金維他介紹給每個中國人,品牌宣傳有了一個新的突破。這一年,21金維他的銷售額首次超過1億元。

       經過連續幾年的大規模宣傳,再加上營銷手段的獨特與創新,到2004年,21金維他的銷售額已近8億元,創下了國內維生素類產品銷售的奇跡,也因此獲得了“中國醫藥十大營銷案例”和“中國行業十大影響力品牌”等榮譽,以及“中國馳名商標”的稱號。為了把21金維他這個品牌完完整整地保護下來,竺福江和他的團隊走過了整整12年時間的維權之路。無數次的波折和艱辛的經歷,現在提起來,竺福江依舊難以忘懷。  

        2006年,在跳躍式發展戰略基本完成后,公司決定在2007年至2010年全面實施國際化發展戰略。在這新一輪發展過程中,公司將調整產品結構、拓展新的發展領域放在重中之重來抓,公司的戰略重點也開始由品牌戰略逐步向產品戰略轉化。

       打造百年企業是每個企業家孜孜以求的目標。到現在,竺福江的職業生涯還有三個夢想。一是在創新藥上實現“零”的突破,獲得一類新藥批文;二是制劑實現國際化;三是帶領公司上市,讓這家老字號藥企煥發新生。

       這一目標正離民生越來越近。如今,民生醫藥正以健康、穩健的發展態勢邁向百年企業——在原料藥多年出口的基礎上,2011年民生第一個處方藥通過美國FDA認證,2013年在美國成功銷售,2017年高端制劑出口美國,同年獲得一類新藥臨床批文,目前已進入臨床階段。

       事實上,早在2007年,民生便投資2.6億元,在高新區(濱江)新建民生濱江制藥公司,這是一家符合中國GMP和美國cGMP標準的現代化固體制劑工廠,同步開發與生產多個達到美國標準的仿制藥品種。

       在高新區(濱江)這片欣欣向榮的土地上,竺福江期待著新的突破。“民生醫藥和濱江最契合的地方是創新發展。中國改革開放就是要創新發展。”

       他說,未來在民生濱江總部,將會打造一個“民生高科園區”,引進優質的生命健康產業企業,努力成為濱江轉型升級的又一個典范。“濱江的發展,重在創新和孵化,將來,高端的健康服務、醫療器械、精密儀器、診斷機構,會是民生高科引進企業的大方向。”

 改革開放40周年,站在歷史的臨界點上,回望來途,竺福江百感交集,慨當以慷。瞭望未來,日月之行,幸甚至哉。

作者:周曄 洪旭朝 來源:人民日報社市場報網絡版《德孝中華周刊》

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